同时根据钛媒体TMT
这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。 所以,这几种所谓的思维方式都挺好,谁优谁劣根本不存在,只有你更喜欢哪个之分。这至少可以带来三个好处: 创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。 第二是所有问题先找本质和核心,这个之前说过很多遍,比如:金
在经历了“虚火”之后,许多企业都开始暴漏出各种问题,众景视界的欠薪,暴风魔镜的过半裁员,谷歌停掉VR项目等等,国内外的VR/ARde市场都已经开始出现波动。 比起纸质的问卷,邮件群发,金数据显著地改善了办公室人员在数据收集上的困难但是如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释,孙正义给的